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Mai 2019:

Sehr viele Bergische Dienstleister und Spezialisten finden sie im Bergischen Unternehmensverzeichnis: verzeichnis.bunnet.de


Führungskräfteentwicklung in Meinerzhagen Dr. Wolfgang Schröder Personalsysteme

Für jedes komplexe Problem gibt es eine einfache Lösung und die ist mit Sicherheit falsch. (St. Beer) Aber es gibt einfache Wege um Lösungen zu finden und umzusetzen.

Heute ist es schwierig geworden die Unternehmensziele Liquidität, Erträge und Ertragspotenziale wirklich gut zu erreichen. Wettbewerbsintensität, Kostendruck, Technologieentwicklungen aber auch personalrelevante Entwicklungen sind zur komplexen Herausforderung geworden. Seit über 30 Jahren unterstütze ich Unternehmensleitungen, Personalwesen und Führungskräfte mit funktionierenden Lösungen, die immer an neue Erkenntnisse und Methoden angepasst werden. Erfahrung trennt Spreu vom Weizen. Mit Unternehmen erarbeite ich maßgeschneiderte Ansätze auf drei Ebenen und setze sie dann auch gemeinsam mit um.

Ebene: Veränderungsmanagement in Unternehmen / Unternehmensbereichen

Unternehmensergebnisse können über Ergebnissteigerungsprogramme, Zielklausuren oder Organisationsentwicklung gehalten oder verbessert werden. Mehr als 20 Programme in mittelständischen Unternehmen und Konzernbereichen, über 300 Zielklausuren und mehr als 200 Organisationsentwicklungsprojekte haben zu erfolgreichen Veränderungsprozessen geführt.

Ergebnisbeispiele:

  • 20% Umsatzwachstum in einem Jahr
  • Abbau des prognostizierten Jahresfehlbetrag z.B. von ./. 4,5 Mio € auf 0
  • Ergebnissteigerungen von 3% pro Jahr, die eindeutig durch die Methodik begründet sind
  • messbare Verbesserung der internen und externen Kundenorientierung
  • Restrukturierung von Bereichen / Abteilungen mit Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung ohne Motivationsabbau

Dabei zeigte sich, dass mittlere und untere Führungskräfte zunehmend zum Engpass werden, wenn es um Veränderungsprozesse und Ergebnisverbesserung geht.

Ebene: Führungskräfteentwicklung mittlere und untere Führungskräfte

Ziele in Aufgaben umsetzen, Personalkapazitäten neu ausrichten, Aufgaben und Personen effektiv verknüpfen, Potenziale bei Stellenbesetzungen richtig einschätzen, Leistungen beurteilen, effektive Weiterbildung, Teamentwicklung, Delegation: Führungskräfte, die vorher erfolgreiche Experten waren, bekommen diese Führungskomplexität über klassische Weiterbildung nicht in den Griff. Erst mit einem einfachen aber intelligenten IT-gestützten Lern-, Simulations- und Planungswerkzeug, der Manager Performance Map (MPM) wird das möglich. Bewährtes Know How wird im Lernprozess sofort mit der eigenen MPM auf die eigene Führungssituation umgesetzt (Learning by doing). Über Ergebnisblätter werden Vorgesetzter und Team in Gestaltungsprozesse einbezogen. Kooperative Führung ist nicht mehr Worthülse und der Führungserfolg kann fundiert beurteilt werden. Mit der MPM wird umsetzungsorientiertes Führungstraining als Coaching, in Seminarform oder als mehrstufiges Entwicklungsprogramm nachweisbar wirkungsvoll.


Referenzen:

Joachim G., GF eines mittelständischen Maschinenbauers
„Ein hervorragendes Werkzeug. Damit gelingt uns die operative Umsetzung unserer Zielplanung viel wirksamer. Insbesondere der direkte Bezug zu den vorhandenen Personalressourcen ist von großem Nutzen. Damit sind wir schneller und decken Engpässe frühzeitig auf.“

H.B., Abteilungsleiterin in einem Dienstleistungsunternehmen
Zusammen mit meinem Team habe ich die "Mission", den Zweck unseres Teams erarbeitet und die Aufgaben, die sich daraus ableiten. Dadurch habe ich einen Überblick erhalten wie sich jeder im Team positioniert und wir konnten notwendige Kompetenzen / Fähigkeiten erarbeiten. Einen großen Erfolg konnten wir als Team auch erzielen da wir mit Hilfe des Tools Schnittstellen zu anderen Abteilungen definiert haben die mit meinem Vorgesetzten besprochen wurden. Die Schulung und das Tool haben mir persönlich geholfen mein Team wesentlich besser einzuschätzen, Bildungsbedarf festzustellen und Zeitfresser heraus-zufiltern. Insbesondere das Thema Zieldefinition hat mir erheblich geholfen denn wir haben gemeinsam nun greifbare, messbare und mit Zeitfenstern versehene Ziele definiert. Das ist sehr gut im Team angekommen denn alle sind dabei diese anzugehen und umzusetzen.

K. Br. Abteilungsleiter in einem Produktionsbetrieb
"Das Tool ist ein großer Gewinn. Einerseits weil ich meinen Bereich noch nie so konkret analysiert habe und Zusammenhänge transparent wurden, die ich noch nie so gesehen habe. Andererseits, weil ich Veränderungsprozesse realisieren und deshalb Führungsentscheidungen treffen muss, für die ich nun Lösungswege habe, die ich mit Mitarbeitern diskutieren und gegenüber Vorgesetzten begründen kann."

S.B. Abteilungsleiter in einem Produktionsunternehmen
Die Map hat bei mir einige Denkprozesse angestoßen was ich so nicht erwartet hätte. Man kommt wirklich auf Strategien die man transparent abbilden kann. Großartig! Und im Team macht das Ganze auch noch Spaß. Die Mitarbeiter können nun mitgestalten und dadurch steigt die Motivation spürbar. Übrigens konnte ich heute die Stellenbeschreibung für ein Bewerbergespräch nutzen.

Beim Wettbewerb Industriepreis 2013 der Initiative Mittelstand wurde die MPM aus über 1200 Bewerbungen nach 2012 wieder als eines der besten Produkte in der Kategorie Dienstleistungen ausgezeichnet.

Ebene: Instrumente und Maßnahmen der Personalarbeit

Für personalrelevante Veränderungsprozesse gibt es bewährtes Know How: Talent - Management (Personalentwicklung und Weiterbildung), Instrumente und Prozesse zur Personalauswahl und Einarbeitung, Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, Teamentwicklung, Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch oder Mitarbeiterbefragung. Zusammen mit Mitarbeitern aus dem Unternehmen, z.B. aus dem Personalwesen, werden Konzepte unternehmensspezifisch angepasst, gemeinsam eingeführt und dann in die Verantwortung des Unternehmens übergeben.

Dr. Wolfgang Schröder, Dipl. Kaufmann

ist Experte für Personal- und Führungsfragen, mitarbeitender Berater, Trainer und Coach sowie Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel. Mit Prof. Bronner schrieb er schon 1983 den meistzitierten Klassiker zum Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum. Seitdem ist überprüfbare Wirksamkeit sein persönlicher Erfolgsmaßstab.
Während der über 30-jährigen Tätigkeit in Führungspositionen innovativer Konzerne (Fichtel & Sachs, MBB/DASA/EADS) und als Selbstständiger hat er mehr als 4000 Trainings- und Workshoptage durchgeführt. Auf der Basis von Erfahrungen und neuen Erkenntnissen entwickelt er Lösungen die funktionieren, heute auch IT-gestützt.

In einem natürlich kostenlosen Gespräch können wir Inhalte vertiefen und unternehmensspezifische Lösungswege skizzieren.

www.dr-schroeder-personalsysteme.de www.dr-schroeder-personalsysteme.de


Dr. Wolfgang Schröder: Spezialist für Führungskräfteentwicklung aus Meinerzhagen
Dr. Wolfgang Schröder
Dipl. -Kfm.
Inhaber
02354-6566
28_05_2013
im 6. Jahr Mitglied
Mitgliedschaften
Rotary Club Meinerzhagen, brainguide-Kompetenzboards Führungskompetenz, Veränderungskompetenz, Komplexitätsmanagement, American Society for Training and Development ASTD